工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)是指從事(shi)工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)的企業受業主(zhu)委托，按照合(he)同約定對工(gong)程項目(mu)的勘察、設計、采購、施(shi)工(gong)、試(shi)運行、竣工(gong)驗(yan)收等(deng)(deng)實行全過程或若干階段的承(cheng)包(bao)。工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)的具體方式、工(gong)作內容和責任等(deng)(deng)，由業主(zhu)與工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)企業在(zai)合(he)同中約定。工(gong)程承(cheng)包(bao)的主(zhu)要方式如下：
1、設(she)計(ji)、采(cai)購(gou)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)程總(zong)(zong)承包(bao)(bao)，簡稱(cheng)(cheng)EPC。同時，根據合同關系、承包(bao)(bao)范圍、風險(xian)劃分、計(ji)價方式(shi)的(de)不(bu)同，EPC還存在多種工(gong)(gong)(gong)(gong)程總(zong)(zong)承包(bao)(bao)的(de)變型，如設(she)計(ji)、采(cai)購(gou)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)管理承包(bao)(bao)，簡稱(cheng)(cheng)EPCm；設(she)計(ji)、采(cai)購(gou)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)監(jian)理承包(bao)(bao)，簡稱(cheng)(cheng)EPCs；設(she)計(ji)、采(cai)購(gou)承包(bao)(bao)和施工(gong)(gong)(gong)(gong)咨詢，簡稱(cheng)(cheng)EPCa等。
2、交鑰匙工(gong)程(cheng)總(zong)承包(bao)，簡稱LSTK；
3、設計—建造(zao)工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)，簡稱D-B；
4、設計、采購總承包(bao)，簡(jian)稱EP；
5、施工總(zong)承包，簡(jian)稱GC。 一、工程總承包的特點 由工(gong)程總(zong)承包企(qi)業對整(zheng)個工(gong)程項目建(jian)設進(jin)行(xing)(xing)整(zheng)體(ti)構思、全面安排、協(xie)調運行(xing)(xing)、前后銜接和系(xi)統化(hua)(hua)管理(li)，符合(he)建(jian)設規律和社會化(hua)(hua)大生產的要求，能與國際(ji)慣例接軌。因此(ci)工(gong)程總(zong)承包具有一定(ding)的優(you)勢： 1、有(you)利于確立(li)以工程總承包為主導的各方關系； 2、有利(li)于優化(hua)資源(yuan)配(pei)置； 在我國，實行工程總承包大(da)體(ti)可以從(cong)業(ye)主方(fang)、總承包方(fang)、分(fen)包方(fang)三方(fang)面減少(shao)資(zi)源(yuan)占(zhan)用與(yu)管理成(cheng)本。 3、有利于理順管(guan)理體制(zhi)，防(fang)范風險； 總(zong)承包(bao)體制(zhi)(zhi)的形成，有助于集中力量解決工業(ye)(ye)項目行業(ye)(ye)最突出的問(wen)題，也有助于實(shi)行風險保障制(zhi)(zhi)度。 4、有(you)利于控制(zhi)工程造價，提升招標層次(ci)； 工(gong)程總承包，集設計、采購、施工(gong)于(yu)一體，在強化設計責任的前提(ti)下，實行設計與價格(ge)的雙重競(jing)標，同時實行整體性(xing)招標，可以更加(jia)節省成本、提(ti)高(gao)效率。
5、有利(li)于(yu)全面履約并確保(bao)工程質(zhi)量與工期(qi)； 工(gong)(gong)程總(zong)承包(bao)充分發(fa)揮EPC總(zong)承包(bao)商所具有的較強技術(shu)力量、管理(li)能力和豐富經驗的優(you)勢，統一(yi)調度(du)、綜合協調，確保工(gong)(gong)程質量和進度(du)。 6、加快勘察、設(she)計、施工、監理企業結構調整。 二、工程總承包的不足
雖(sui)然(ran)工程總承包具有諸多優(you)勢(shi)，但是它仍(reng)然(ran)存在一定的不足： 1、由(you)于總(zong)承包模式還沒有(you)形(xing)成固定的運作方(fang)(fang)式，在實踐(jian)中有(you)各類變型，導致(zhi)業主(zhu)方(fang)(fang)與EPC總(zong)承包商就某些職責劃(hua)分方(fang)(fang)面出現異議(yi)。 2、由于在我國實(shi)行建(jian)設監(jian)理制度，EPC總(zong)承(cheng)包商與監(jian)理職能需要明確劃(hua)分。 3、我(wo)國還沒有(you)標(biao)準(zhun)的總承包(bao)合同范本，需參考國際范本，制(zhi)定項目專用合同，加大前期(qi)工作(zuo)的投入。 4、總(zong)承(cheng)包模式對業主、EPC總(zong)承(cheng)包商以(yi)及監理的(de)管理水平要(yao)求(qiu)更高。 | 
