開普工程技術有限公司是以工(gong)(gong)(gong)程設計設計、項(xiang)(xiang)目管(guan)理和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)程咨詢(xun)為主項(xiang)(xiang)的(de)工(gong)(gong)(gong)程技(ji)術公司，擁(yong)(yong)有(you)多個行業的(de)設計、咨詢(xun)資(zi)(zi)質，具(ju)備多年的(de)外資(zi)(zi)企(qi)業施工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)項(xiang)(xiang)目管(guan)理經(jing)驗，擁(yong)(yong)有(you)一支資(zi)(zi)深的(de)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理團隊(dui)，有(you)多個施工(gong)(gong)(gong)總承(cheng)包和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)業績案(an)例(li)。 建設工程項目管理，是指從事工(gong)程項目管(guan)理(li)的企(qi)業(ye)，受工(gong)程項目業(ye)主(zhu)方委托，對(dui)工(gong)程建(jian)設全過(guo)程或分階段進行(xing)專業(ye)化管(guan)理(li)和服務活動。 建設工程項目(mu)管理(li)的內涵：自項目(mu)開始至項目(mu)完成，通(tong)過項目(mu)策劃和(he)項目(mu)控(kong)制，以使項目(mu)的費用(yong)目(mu)標，進度目(mu)標和(he)質(zhi)量(liang)目(mu)標得以實(shi)現(xian)。 建設工程項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理空間范圍：決策階(jie)段和實施階(jie)段；其(qi)中決策的(de)(de)標志(zhi)就是(shi)立項(xiang)；實施包(bao)含：設計準備、設計、施工、動用準備、保修。其(qi)核(he)心任務(wu)是(shi)使(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標控制。它只是(shi)工程管理的(de)(de)一部分。 工程項目管理是(shi)運用科學(xue)的(de)(de)理(li)(li)(li)念、程(cheng)(cheng)序和(he)(he)方法，采用先進(jin)(jin)的(de)(de)管理(li)(li)(li)技術和(he)(he)現代化管理(li)(li)(li)手段(duan)，對工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)投資(zi)(zi)建(jian)設進(jin)(jin)行策(ce)劃(hua)、組織、協調和(he)(he)控(kong)制(zhi)的(de)(de)系列活(huo)動(dong)。工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)任務是(shi)通過選擇(ze)合適(shi)的(de)(de)管理(li)(li)(li)方式，構建(jian)科學(xue)的(de)(de)管理(li)(li)(li)體系，進(jin)(jin)行規范有序的(de)(de)管理(li)(li)(li)，力求項目(mu)(mu)決(jue)策(ce)和(he)(he)實施(shi)各階段(duan)、各環節的(de)(de)工作協調、順(shun)暢(chang)、高效，以達到工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)的(de)(de)投資(zi)(zi)建(jian)設目(mu)(mu)標，實現項目(mu)(mu)建(jian)設投資(zi)(zi)省、質量優、效果(guo)好。 項目管理(li)的(de)(de)主要內(nei)容：對施(shi)工(gong)進度、質(zhi)量、安全、成(cheng)本(ben)、合(he)同、信(xin)息(xi)的(de)(de)管理(li)以及與施(shi)工(gong)相關的(de)(de)組織與協調等。具體(ti)的(de)(de)分析如下(xia)：
項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)內容取決于項(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)目(mu)的(de)(de)、對象和(he)手(shou)段。
項目(mu)(mu)管理的目(mu)(mu)的。通過進度、質量(liang)、安(an)全、成本等(deng)諸方(fang)面的控制(zhi)和管理，來實現預期(qi)的工期(qi)、質量(liang)、安(an)全、成本等(deng)目(mu)(mu)標。
項目管理(li)(li)的管理(li)(li)對象。主要是對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合(he)理(li)(li)地管理(li)(li)，實現生產諸要素的優化配置與動(dong)態控制。
項目管理(li)(li)的管理(li)(li)手段。主(zhu)要包括項目管理(li)(li)實施規劃(hua)，合同管理(li)(li)，信息管理(li)(li)，施工項目現場管理(li)(li)，組織協調、竣工驗收、質量保修、考(kao)核評價、售(shou)后服務、定期回訪等。 工程項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)具有(you)(you)以下(xia)特點：1．項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)是(shi)復雜的(de)任務；2．項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)具有(you)(you)創造性；3．項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)應建(jian)立專門的(de)組織(zhi)機構；4．項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)方法具有(you)(you)完備的(de)理(li)論體系；5．項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的(de)標準(zhun)是(shi)客戶的(de)滿意度。 工程總承包是指承包(bao)單位按照與(yu)建(jian)設(she)單位簽訂的合同，對工(gong)程設(she)計、采購(gou)、施(shi)工(gong)或(huo)者設(she)計、施(shi)工(gong)等階段實行總(zong)承包(bao)，并對工(gong)程的質(zhi)量、安全、工(gong)期和造價等全面負(fu)責的工(gong)程建(jian)設(she)組織(zhi)實施(shi)方式。 工(gong)程總承包按(an)照過程內容(rong)分為(wei)： 1、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包 設計采(cai)(cai)購施(shi)工(gong)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)（EPC：即(ji)Engineering(設計)、Procurement(采(cai)(cai)購)、Construction(施(shi)工(gong))的(de)(de)組合）是指工(gong)程(cheng)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)企業(ye)按照合同(tong)約定，承(cheng)(cheng)擔工(gong)程(cheng)項目的(de)(de)設計、采(cai)(cai)購、施(shi)工(gong)、試運(yun)行(xing)服(fu)務(wu)等工(gong)作(zuo)，并對承(cheng)(cheng)包(bao)工(gong)程(cheng)的(de)(de)質量、安(an)全、工(gong)期、造(zao)價全面負(fu)責，是我國(guo)推行(xing)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)模式最(zui)主要(yao)的(de)(de)一(yi)種。交鑰匙總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)是設計采(cai)(cai)購施(shi)工(gong)總(zong)(zong)承(cheng)(cheng)包(bao)業(ye)務(wu)和責任的(de)(de)延伸，最(zui)終是向業(ye)主提交一(yi)個滿足使用功能(neng)、具備(bei)使用條件的(de)(de)工(gong)程(cheng)項目。 2、E+P+CM模式 設(she)(she)計(ji)(ji)采(cai)(cai)購(gou)(gou)與施工(gong)(gong)管理(li)總承(cheng)(cheng)包(bao)(EPCM：即Engineering(設(she)(she)計(ji)(ji)) 、procurement (采(cai)(cai)購(gou)(gou))、Construction management（施工(gong)(gong)管理(li)）的(de)(de)(de)組合(he)(he))是(shi)國際(ji)建筑市(shi)場較(jiao)為通行(xing)(xing)的(de)(de)(de)項目支(zhi)付與管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)之一，也是(shi)我國推行(xing)(xing)總承(cheng)(cheng)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)一種。EPCM 承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)是(shi)通過業(ye)主委托或招(zhao)標而確定(ding)的(de)(de)(de)，承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)與業(ye)主直接(jie)(jie)簽(qian)訂合(he)(he)同，對(dui)(dui)工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)、材料(liao)設(she)(she)備供應、施工(gong)(gong)管理(li)進(jin)行(xing)(xing)全面的(de)(de)(de)負責(ze)(ze)。根據業(ye)主提出的(de)(de)(de)投資意圖和要求，通過招(zhao)標為業(ye)主選擇、推薦最合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)分包(bao)商(shang)(shang)來完(wan)成(cheng)設(she)(she)計(ji)(ji)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)、施工(gong)(gong)任務。設(she)(she)計(ji)(ji)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)分包(bao)商(shang)(shang)對(dui)(dui)EPCM承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)負責(ze)(ze)，而施工(gong)(gong)分包(bao)商(shang)(shang)則不與EPCM承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)簽(qian)訂合(he)(he)同，但其接(jie)(jie)受(shou)EPCM承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)管理(li)，施工(gong)(gong)分包(bao)商(shang)(shang)直接(jie)(jie)與業(ye)主具有合(he)(he)同關系。因此，EPCM承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)無需承(cheng)(cheng)擔施工(gong)(gong)合(he)(he)同風(feng)險(xian)(xian)和經濟(ji)風(feng)險(xian)(xian)。當EPCM總承(cheng)(cheng)包(bao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)實(shi)施一次性(xing)總報價方式(shi)(shi)支(zhi)付時(shi)，EPCM承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)經濟(ji)風(feng)險(xian)(xian)被控制在(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)范圍內，承(cheng)(cheng)包(bao)商(shang)(shang)承(cheng)(cheng)擔的(de)(de)(de)經濟(ji)風(feng)險(xian)(xian)相對(dui)(dui)較(jiao)小(xiao)，獲利(li)較(jiao)為穩定(ding)。 3、設計+施工總承(cheng)包（D+B） 設計—施工(gong)總承(cheng)包是指工(gong)程總承(cheng)包企業按照(zhao)合同約定(ding)，承(cheng)擔工(gong)程項目設計和施工(gong)，并(bing)對承(cheng)包工(gong)程的質量、安全(quan)、工(gong)期、造價全(quan)面負責。 4、根據工(gong)程(cheng)項目(mu)的不同規模、類型和業主(zhu)要(yao)求，工(gong)程(cheng)總承包還可采(cai)(cai)用(yong)設計—采(cai)(cai)購(gou)(gou)總承包（E-P）、采(cai)(cai)購(gou)(gou)—施工(gong)總承包(P-C)等方式(shi)。 | 
